Компания IMZO, производитель окон и дверей, решила открыть первый шоурум в Москве площадью 110 м². Головной офис и дизайнер находились в Узбекистане. Арендные каникулы — всего 2 месяца. За этот срок требовалось получить точную стоимость работ до старта, уложиться в бюджет и выполнить ремонт.

Я стала связующим звеном между московской командой и дизайнером из Ташкента.

Шаг 1. Точные данные для дизайн-проекта.
Провела точный обмер помещения и передала данные дизайнеру. На основе его планировки рассчитала 3 варианта сметы — по отделке, технологиям и бюджету. Заказчик выбрал оптимальный вариант, а дизайнер получил чёткое ТЗ. Это исключило переделки проекта и позволило завершить проект в кратчайшие сроки.

Шаг 2. Смета = Регламент работ.
Согласовала критерии приёмки работ: качество монтажа, допустимые отклонения, завершённость этапов. Каждый пункт сметы стал понятным и измеримым — споры при сдаче были исключены.

Шаг 3. Экономия без ущерба для дизайна.
На этапе дизайна предложила сохранить существующие потолки и полы, заменить дорогие материалы на функциональные аналоги. Для арендуемого помещения — временного пространства — это было оправдано и позволило сэкономить без потери дизайна.

Шаг 4. Фиксация бюджета.
До договора организовала выход строителей на объект для сверки сметы. Подрядчик скорректировал объёмы и цены, проверил доступность материалов и зафиксировал сроки поставок. Только после этого договор был подписан — с фиксированной стоимостью.

Шаг 5. Рабочая группа.
Создала единый чат для всех участников, закрепила правила для прораба: ежедневный план работ и фотоотчёты не реже двух раз в неделю. Регулярно выезжала на объект — лично контролировала ход работ.