Дизайн-проект впечатлял — итальянская плитка, дизайнерские светильники, фактурная штукатурка. Но сметы от строительных компаний были в два раза выше бюджета заказчика. Арендные каникулы — всего 2 месяца. Каждый день просрочки — убыток. Заказчик метался между желанием сохранить дизайн и страхом выйти за рамки бюджета.

Шаг 1. Экономия без ущерба для дизайна.
Я отправилась на объект с экспертом. Его вердикт: плитка стен, рамы, батареи и потолки в хорошем состоянии — их решено сохранить и покрасить в цвета проекта. Вместо дорогой штукатурки предложила покраску в идентичный цвет. Это уменьшило смету на 30% и сократило срок ремонта.

Шаг 2. Смета = Регламент работ.
Зафиксировала в смете конкретные критерии приёмки: качество, допуски, завершённость. Это создало единый стандарт качества для обеих сторон и исключило споры на финише.

Шаг 3. Прямой контракт без наценок.
Предложила нанять прямых исполнителей. Так мы убрали наценку генподрядчика (в среднем 10−20%) и сберегли бюджет.

Шаг 4. Фиксация бюджета.
До договора я пригласила на объект бригадира. Он изучил заключение эксперта и проверил смету. В договоре мы прописали его личную ответственность за качество работ и соблюдение бюджета.

Шаг 5. Рабочая группа.
Создала единый чат для бригадира и заказчика, закрепила правила: ежедневный план, фотоотчёты не реже двух раз в неделю, все решения — через чат. Заказчик всегда был в курсе — видел этапы, задавал вопросы, контролировал процесс.